財富雜志評選的世界500強企業(yè)中接受EAP服務(wù)的企業(yè)比例已經(jīng)超過90% 98%的*機關(guān)及企業(yè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者看重相關(guān)*在解決“人”的問題上所具備的能力 89%的企業(yè)主強烈需要外部專業(yè)心理學(xué)工作者能提供“人”的問題解決之道 在國內(nèi)，許多大中型企事業(yè)單位，已經(jīng)表現(xiàn)出對員工提供EAP服務(wù)的強烈需求 EAP─心理學(xué)在組織管理中的創(chuàng)新應(yīng)用。
為什么老板總說心態(tài)問題，到底心態(tài)是什么問題？誰的心態(tài)有問題？為什么組織變革很難推動？是技術(shù)問題還是另有原因？
為什么花了很多錢給員工增加福利，而員工反而越來越不滿意？ 為什么我們引入越來越多的管理工具，而員工除了更加焦慮，而效率卻沒有多大改善？
課程收益
· 通過案例了解目前組織管理者面對的一些困境:組織內(nèi)部觀念沖突；員工職業(yè)困倦；內(nèi)部溝通問題等。 · 通過一些成功案例了解EAP咨詢師是如何應(yīng)用一些實用工具去應(yīng)對上述困境的。 · 通過在與管理人員、心理咨詢師討論，理解EAP咨詢技術(shù)在組織管理領(lǐng)域的切入點。 · 全面了解EAP咨詢師的工作、技能、工具。課程特色
· 學(xué)術(shù)性:從心理學(xué)的角度分解管理難題，介紹目前*心理學(xué)派的理論意義與咨詢技術(shù)，提供最豐富的價值觀與心靈互動系統(tǒng)。 · 針對性:學(xué)習(xí)與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應(yīng)用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進行針對性分享。 · 培訓(xùn)形式:精辟講解 + 案例研析 + 聲像視聽 + 多感官體驗等授課方式，深入淺出，生動、互動，極具親和力；理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴謹，操作靈活。講師簡介
何曉宇老師: *人才專業(yè)技術(shù)能力測評辦公室EST─EAP高級講師 大型EAP項目策劃人及項目總監(jiān) 何曉宇老師曾在多家*企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，是《廣州日報》、《東莞日報》、《南方都市報》、東莞電視臺多家媒體的評論員，也是東莞青年志愿者、世界宣明會、東莞心理志愿者大隊等組織的組織管理顧問；曾為*移動、騰訊科技、金霸王電池、公安系統(tǒng)等機構(gòu)提供EAP咨詢及實施服務(wù)。課程內(nèi)容
課程時間安排 理論與知識點 演練訓(xùn)練 9月25日上午 EAP對組織的幫助 EAP基本概念和歷史 EAP效果評估 EAP的核心技術(shù)與服務(wù) EAP的標準 EAP技術(shù)演練（一）: 問題評估技術(shù) EAP咨詢常見案例分析（一）: 情緒與壓力管理 9月25日下午 典型EAP服務(wù)模式 外部EAP與內(nèi)部EAP EAP的宣傳推廣 EAP項目管理 原有職能*在EAP中的定位 EAP咨詢師訓(xùn)練 EAP技術(shù)演練（二）: 咨詢式溝通技術(shù) EAP咨詢常見案例分析（二）: 真誠是一個高風(fēng)險策略 9月26日上午 EAP常見心理問題 自殺預(yù)防及危機干預(yù) EAP技術(shù)演練（三）: 危機干預(yù)技術(shù) EAP咨詢常見案例分析（三）: 裁員問題 9月26日下午 組織需求與項目設(shè)計 員工流失率問題 EAP項目評估 低成本的EAP模式 EAP技術(shù)演練（四）: 敬業(yè)度改善技術(shù) EAP咨詢常見案例分析（四）: 網(wǎng)絡(luò)化問題
課程費用:1280元 (包兩天午餐)
培訓(xùn)地點:珠海市景山路望海樓酒樓（乘坐:2、4、13、605路公交車至望海樓車站下） 報名地址:珠海市香洲康寧路30號 健民醫(yī)藥大廈4樓 惠誠心理培訓(xùn)學(xué)校（可乘坐8、9、12、13、20、26路公交車至人民醫(yī)院站下） 報名熱線: 0756-、 葉老師、覃老師、梁老師 工作 郵箱:歡迎瀏覽惠誠學(xué)校網(wǎng)站:.cn
