人力資源規劃是企業根據其發展需要和內外部條件，運用科學的方法，對人力資源需求和供給狀況進行分析和估計，并制定政策與方案，通過提供具備適當數量和質量的人力資源來滿足未來企業發展需要的過程。

企業人力資源規劃的內容包括人力資源總體規劃、組織變革與發展規劃、人力資源政策規劃、定編定崗定員與勞動定額計劃、勞動生產率發展計劃、人力資源調配規劃、人力資源晉升規劃、人力用資源補充計劃、人力資源培訓規劃、人力資源績效評估及激勵計劃、員工職業開發與職業發展計劃等。人力資源規劃是在“人力計劃”的基礎上發展起來的。

統計學管和工作分析在“人力計劃”中具有極其重要的作用，阻礙了人力計劃的廣泛使用。

人力資源規劃把關注的重心從純數字分析轉向以人為本，關注員工能力和忠誠度的激發，從而提供具有適當素質能力和忠誠度的員工與工作配合。

因此，人力資源規劃具體從三個方面對組織高層管理者制定和執行企業戰略計劃提供幫助:

*，提供公司外部機遇和威脅的判斷和預測；

第二，提供有關公司內部優勢和劣勢的決策信息；

第三，消除對戰略計劃執行構成的障礙。

人力資源規劃確保企業在變化的市場環境下、在合適的時問和地點，獲取合適的雇員。以形成雇員的合理結構和提高雇員素質。

聯系廣州卡耐基培訓機構，機構將根據實際情況提供*解決方案，配合有相應的系列培訓，彼此有所偏重而又各自形成完整的提升，系列培訓包括 廣州企業內訓、銷售技巧培訓、企業員工培訓、心理素質培訓、廣州禮儀培訓、廣州管理培訓，而針對實際情況還有更多的解決方案，整體上分為《企業培訓》與《個人培訓》兩部分。

免費咨詢電話:

廣州企業內訓（企業員工培訓）:/