昆明飲源齋職業(yè)

從經(jīng)歷看,當前企業(yè)人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術*型HR者"、"顧問型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種。黑龍江省

HR三支柱的升級僅是人力資源組織結(jié)構(gòu)的升級,面對的復雜、人性的復雜,結(jié)構(gòu)升級本身不能解決所有人力資源的問題。人力資源的結(jié)構(gòu)升

企業(yè)人力資源貫穿了矛盾,這些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,對于不同的企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段,主要矛盾和次要矛盾是變化的,

人力資源既是一門科學又是一門,是科學與的融合,它需要專業(yè)工具與,更需要洞悉人性,有閱人的充足智慧與豐富。人力資源者要成為價值

人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)(業(yè)務與職能,與非)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)()、性格結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)(專業(yè)技術職稱)、年齡結(jié)構(gòu)等,目的是實現(xiàn)

就像卓別林的經(jīng)典《摩登時代》,每個人就是一個生產(chǎn)零件。這種思路在早期很大程度了生產(chǎn)的效率。但之后也遭致了懷疑。1924年,哈佛

在企業(yè)經(jīng)營實踐中,我們可以看到,以華為、阿里、、美的、等企業(yè)為代表的一系列標桿企業(yè),其實近年來都在以不同的形式、不同的名稱

這五個要素中,既有對企業(yè)家和高管們應對外部和相關關系的要求,更多則是處理企業(yè)內(nèi)部復雜要素的和駕馭能力。簡而言之,"灰度力"要

實現(xiàn)薪酬與外部勞動力市場價格的有機銜接。要對員工進行有效的激勵,不僅要保證薪酬的內(nèi)部一致性,還必須保證薪酬的外部競爭性。因

如果企業(yè)基礎好,制度健全,規(guī)范,人員素質(zhì)高,就可以重點建立心理契約,通過文化建設激發(fā)員工心底善意和內(nèi)在動力,、的文化氛圍,為員

如果一個組織內(nèi),既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強,意志也不強,

對于基礎的企業(yè),績效考核操作原則應該是性、考核與結(jié)果考核兼顧、考核結(jié)果與利益強聯(lián)動,重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題,必須保